原文说的是Geeks，我实在不想用“极客”这个翻译方式，因为这个词的中文含义与英文原义相差太远了。中文里，极客指的是在网上很红很红的小妹妹。好了，不胡扯了，最近一个Geek谈到管理层应该如何激励手下的技术狂们：
技术狂们都是好奇的人。让他们得到他们想要的东西
如果技术狂们觉得手头的活妨碍他们获得新知，他们就要闪人了。给他们有挑战的工作，满足他们的好奇心。
技术狂们喜欢自力更生。放手让他们干
技术狂们喜欢用自己的方式来解决问题，不要老用你的那一套来约束他们，限制他们的创造力。
即使他们自己不承认，技术狂们都有创造力。给他们发挥的机会
有时候技术狂们会认为自己没有什么创造力，你要相信他们的能力，组织几次头脑风暴让他们有发挥的机会。
技术狂迷恋好的工具。给他们最好的
不要在硬件上吝惜金钱，让技术狂们得到最好的工具，只要稍微比他们预想的好一些，他们创造力和工作效率的提升会让你得到回报。
让技术狂在合作的同时有自己的空间
当知道问题该怎么解决时，独处不受干扰是完成工作GTD的最好方式。
免费品。T恤，食品、文具，无论什么
只要是他们没想到的，突然的小礼物会让技术狂们很高兴。
控制权
没有技术狂不喜欢权力。不是你那种管人的权力，是掌管一个复杂系统，让它运转自如的权力。技术狂们需要对自己的生活有控制权，喜欢按照自己的方式做事。失去控制权会让他们感到焦虑。做好计划，按部就班，但别忘记让技术狂们有一定自己掌控的权力。
技术狂们需要被认可
被认可是激励技术狂们最重要的方式之一。如果他们觉得自己得不到赞扬，不被需要，就会迷失自己。一个项目成功后，除了拍老板，别忘记赞扬那些技术狂们。
自由
不让技术狂们安装他们想用的软件，禁止他们按照自己的方式来配置机器，这些都不是什么好的管理方式，只会妨碍他们完成工作。
奖金
不要觉得技术狂只迷恋技术，他们也有自己的生活。新入行的可能更专注于获得新知识新能力，慢慢的奖金就需要出场了。
如果你也是一个技术狂，你觉得什么最能鼓励你？
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